人事制度改革支援
人事制度改革支援
そもそも人事制度改革の目的とは何でしょうか?
給与制度を作ること?
評価制度を作ること?
目標管理を導入すること?
これらは手段であって目的ではありません。
人事制度改革とは
経営課題を人事という切り口から解決し、組織の活性化、ひいては業績の向上を実現させること」に他なりません。 


大企業のマネをしてはダメ!
新聞紙上では、大企業の実力給与制度や成果主義制度などの導入の記事が、多く取り上げられています。
書店に行けば、賃金制度や評価制度についての書籍も多く出版されています。
しかし、それらの多くは大企業を念頭において書かれており、中堅中小企業にはあっていません。
それをそのまま中堅中小企業に当てはめようとするのは、たとえて言うならば、「家庭菜園をしようとしているのに、大型の耕運機を持ってきて作業をしようとしている」のと同じです。
中堅中小企業には、身の丈にあったやり方があるはずです。
私どもは、中堅中小企業の身の丈にあった人事制度の導入を支援しています。

 

人事制度のユーザーは社員
私どもが大切にしていることは、「社員参画型の人事制度の構築」です。
人事制度のユーザーは誰でしょうか?

会社で働く社員一人一人がユーザーではありませんか?

だとするならば、せっかく作った人事制度が社員に支持されなければ、全く機能しないでしょう。
それはちょうど、どんなにすばらしい商品を作ったとしても、その商品がユーザーに支持されなければ市場から撤退せざるを得ないのとよく似ています。
どんなにすばらしい人事制度を作ったとしても
ユーザーである社員に支持されない人事制度では結局は絵に描いた餅となってしまうのです。

そのため、当事務所では人事制度の構築にあたって以下の過程を踏むようにしています
人事制度の構築において社員を参画させ納得性を持たせる
このための「場」を設ける
この「場」において全員の意見を尊重する
内部環境・外部環境から戦略分析と選択をする
経営戦略に基づき、個人の垣根を越え、部門の垣根を越えて意見を交わす
互いの考えに「ゆらぎ」(共振する)ながら、あるべき姿を目指した役割行動を考える
 

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井上労務管理事務所
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